实际例证表述,清楚一目了然——早晨领导干部找来属下a:“你提前准备下夜里一部分单位聚会。”(订购意愿)属下a:“哪些人,吃啥?”
领导干部:"b单位,8个人,夜里7点上下,提前准备些酒,涮羊肉,生鸡蛋,蔬菜……,企业内自制火锅。你看看如何?”(商务沟通)
属下a:“一切正常,我能准备好的。”(确认订单)
纪录下必须做的莱单(mps方案),实际要提前准备的物品:酒,涮羊肉,生鸡蛋……(bom物料),发觉必须:除开酒之外的物品,(bom进行)。
赶到市场交易,属下a:“我想问一下鸡蛋怎么卖?”(购置询价采购)
小摊贩:“一个一元,半打5元,1打9.5元。”
属下a:“我只必须八个,但此次买1打。”(经济发展大批量购置)
属下a:“这有一个坏的,换一个。”(工程验收、退料、换料)买更好后,提前准备刷碗、刷碗、烧菜……(加工工艺路线),企业有微波炉加热、电磁灶、电烧水壶……(工作中管理中心)。
属下a发觉拨鸭毛最耗时间(瓶颈工序,重要加工工艺线路),用微波炉加热自己做涮羊肉将会赶不及(生产能力不够),因此图书室在楼底下的饭店里买现有的(商品受托)。
中午4点,属下a收到领导干部电話:“夜里再再加c组几个人,你帮助提前准备一下。”(应急订单信息)
“好的,还必须选购什么食物?”
“菜你拿主意吧,但一定要有鸡蛋。“
“好的。”(订单信息明确)
“生鸡蛋又不足了,通电话叫小商店送去。”(紧急采购)
6:30,一切就绪,可涮羊肉还没有送去。
赶忙通电话了解:“如何订的涮羊肉还不送去?”(购置受托单跟催)
“过意不去,配送的人早已离开了,可能是拥堵吧,立刻便会到的。”
可视门铃响了。“它是您要的涮羊肉。请在单中签一个字。”(工程验收、进库、转应付款)
6:45,领导干部电話:“再加几个人,地区是否足够坐”(呵呵呵,也是应急购买意愿,规定现货交易)
属下a回应“不好呀领导干部,人比较多了,菜不足吃。如今这一時间也赶不及买”(这就是erp的应用局限性,要有平稳的环境因素,要有一个至少的提早期)。
……
吃完了以后,属下a一本人清扫,对领导干部说:”最好是能留几个人出来清扫。“(连人力资源管理系统软件也是有空缺了)。
领导干部:“行,你来叫几个人留下帮助清扫”(根据审批)
属下a:“领导干部啊,这种选购花费自己垫款的,你看看……?”(最终便是应收款借款的追讨)
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