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！网络营销是企业整体营销战略的组成部分。它是为实现企业的总体目标而建立的。它以互联网为平台进行广告推广和销售转化，达到营销的目的。
传统营销是一种线下交易营销，强调为尽可能多的客户提供尽可能多的产品和服务。经过长期的发展，形成了比较扎实的实践基础。一些消费者的思维是凝固的，尤其是老年人倾向于传统营销，因为他们有一定的信任基础。
网络营销和传统营销是相似的。
首先，两者都是不同模式的营销活动。其次，他们都把满足消费者的需求作为一切活动的出发点，他们对消费者的需求不仅停留在实际需求中，还包括一些潜在的顾客需求。
网络营销和传统营销有什么区别？
在价格方面，网络营销的价格可以将企业调整到更具竞争力的位置，这也意味着同样的价格可以在网上创造更低的价格。
在销售模式方面：网络营销具有与客户无距离、无时差的优势，改变了传统迂回的营销模式，可以采用直销模式，实现零库存、无经销商运营。在促销方面，网络营销具有更高层次的内涵和更丰富的实现方式。
决策方面：网络营销决策内容较多，响应速度较快。在产品方面：互联网上销售的产品可以是客户想要的任何产品或任何服务项目，但在传统营销领域很难做到。
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在了解了网络营销与传统营销的异同之后，我们自然明白了为什么网络营销培训课程如此受大众欢迎。在网络时代，网络媒体如果能充分利用自身的发展，找到适合自己企业的经营方式，就能提升企业的声誉形象，达到营销目的。
今年上半年，伊利实现营业收入334.94亿元，蒙牛实现营业收入294.65亿元。从净利润来看，伊利的净利润为33.64亿元，而蒙牛的净利润仅为11.28亿元，约为伊利的三分之一
近十年来，中国乳品市场一直处于向单极世界的转型期。伊利为何能超越蒙牛，在乳品市场占据霸主地位？
1、管理稳定。
蒙牛的收入长期高于伊利。2011年，伊利的业绩赶上蒙牛乳业，随后实现反超，反超的时点接近管理层变革的时点。蒙牛乳业的管理有很多变化。2009年7月，中粮集团接手蒙牛乳业。2011年，蒙牛乳业创始人牛根生正式辞去蒙牛乳业董事局主席职务。2012年，牛根生和蒙牛创始团队退出管理层，蒙牛被伊利超越。
伊利管理层持有约8%的股份，并发布了适当的员工股权激励计划，激发了管理团队的能力。
二是高端产品布局。在消费升级的背景下，产品结构升级和创新成为伊利收入增长的主要来源，中高端产品拉动增长。
中高端明星产品和新产品成为伊利收入增长的主引擎。从伊利整体业务来看，尼尔森数据显示，新产品收入占比22.7%，比去年同期提高7个百分点，重点产品（金店、安木齐、金陵关、镇湖、长庆）收入占比49%，比去年同期提高3.2个百分点。尼尔森数据显示，2016年，金店销售额增长13.5%，安木齐增长106.7%，长庆增长18.6%。2017年，高端产品收入增速将保持在10%-20%之间。第三，海外分销。
伊利试图收购美国酸奶公司stonefield，但失败了。不过，在婴幼儿奶粉业务方面，其新西兰基地生产的“纯nutrapeiran”婴幼儿配方奶粉已通过新西兰政府认证并投放市场。二期产品也将于2017年推出。
4、广告支出、营销比蒙牛高。
首先，确保货物是真实的！销售应该比较容易，毕竟实惠
！1.如果供应量大，可以联系一些批发商或批发店；
2。如果您只能少量发货，建议联系每个社区。牛奶一定是生活必需品，而且数量还可以；
3。每个社区都有快递点，比如菜鸟驿站、中通等，他们都有客户群，和他们合作
！4.否则，最好用多媒体销售。考虑到牛奶运输成本，建议线下销售
！以上内容仅供参考！如果在我们附近，我们很乐意购买！
