新设企业一次性支付的网络推广费属于企业销售费用，会计处理包括借用销售费用——广告费、信用银行存款等；企业在销售产品过程中发生的费用，制作半成品、提供劳务包括包装费、运输费、广告费、搬运费、保险费、佣金、展览费、租赁费（不含融资租赁费）、销售服务费、销售部人员工资等，职工福利费、差旅费、办公费、折旧费和修理费由企业承担管理费、材料消耗费、低值易耗品摊销费等费用。销售费用是销售成本的一部分。本科目核算销售物资和提供劳务过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失费、运输费、装卸费等。，以及专门为销售本企业商品而设立的销售机构（含销售部）、售后服务网点等）的职工薪酬、营业费用、折旧费用等经营费用。日修理费、大修费等与销售物资、提供劳务、设立专门销售机构有关的不符合固定资产准则规定的固定资产确认条件的固定资产后续支出，在本课题中也有涉及。
在网络销售中，老板不给促销费。有两种情况。一是老板的战略布局；二是老板的吝啬。
我们不能从自己的角度看问题。有时候我们得想想老板。当然，如果你是个吝啬的老板，我们也应该尊重你。
现在竞争越来越激烈，推广成本越来越高，但效果却在下降。以百度为例。业内有句话说百度是老虎。企业养肥老虎，老虎就会轮番吃掉大家。
这是不争的事实。百度在竞价方面仍处于垄断地位。小商店可能感觉不到。对于需要做营销的大中型企业来说，不去百度确实不好。
因此，也有很多企业从线上布局线下，注重自媒体、新媒体、线下合作等。目的也是通过这种布局摆脱对百度的依赖。
作为老板雇佣的员工，我们应该了解老板的战略布局，不要随意花钱。当然，我不想怪你。我见过太多的网络促销活动。他们不把老板的钱当作钱，他们只是浪费钱。
这种方法可能会使性能在短期内提高，但如果计算产量比，则不太划算。
降低网络推广成本是很多企业的做法。
这种老板，一般不懂上网。几年前听说网络推广的效果很好，就成立了一个团队，拿了点钱，取得了10年前的效果。
事实上，这是不可能的。网络推广不仅仅是花钱，更需要打造优秀的团队，包括艺术、节目、竞拍、新媒体和自媒体。
5000元的人和8000元的人差别很大。对于地方竞争来说，如果不能抢占第一，效果会差得多。
但这些老板不明白，他要求一个月投资3.5万，能取得很好的效果。对于这样的公司来说，混日子、学点经验是可以的。
长此以往，会阻碍自身的发展。
