1.确定责任部门、人员、职能和营销预算
网络营销属于营销工作，一般由营销部负责，在营销副总经理的领导下工作。一般应成立专门的部门或工作组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成。即使在工作初期考虑精简，也要确保有专人负责工作初期的调查、策划、协调和组织。任务繁重，兼职工作难以保证完成。
2.整合各部门意见，搭建网站互动平台
作为网络营销的主要载体，公司网站的质量直接影响着网络营销的水平。同时，网站不仅具有营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理与文化建设、合作企业沟通等功能
只有在广泛收集公司各方面意见的基础上才能逐步建立一个符合要求的网站平台。
3.制定网站推广计划并实施
有一个好的网站平台，然后实施网站推广。网站推广的过程也是品牌和产品推广的过程。
4.网络营销效果的评价与提升
网站推广后，我们的工作已经完成了一个阶段，我们会得到更多的网上反馈，所以我们应该对网络营销效果进行初步的评价，使工作迈上一个新的台阶。
5.全面网络营销实施
现阶段，我们将全面展开有计划的网络营销。如潜在客户市场调研、数据收集、用户单位在线公关、现有用户在线使用咨询、客户服务等。
同业竞争数据采集与监控、开发商技术交流、经销商调查与管理等，充分利用现有条件开展切实可行的营销活动。
6.整合网络营销和公司管理
有效利用网企网络和网络营销，将对公司其他部门的经营产生积极影响，也将影响公司的整体经营管理。随着网络信息条件管理模式的探索，将极大地推动公司向新经济迈进。
