海尔、美的、格力空调均出口海外。乍一看，出口量相当大。事实上，格力、美的出口的自主品牌数量很少，可以忽略不计，但海尔出口的自主品牌却有近100%是自主品牌。从这样的对比中，我们可以看到，海尔的空调标识可以在国外商场和街道的墙上看到，但美的和格力的却几乎看不到。因此，海尔在海外代言中国品牌实至名归。
每个企业的战略方向是不同的。
我们先说说海尔。海尔早在20年前就开始了全球布局，并进军海外市场。
从全球品牌发展的角度来看，海尔电气20年前在美国拥有强大的质量和价格优势（全球技术，中国制造）。
经过20年的市场积累和布局，必然会成为一个全球化的公司（全球公司和国家公司的愿景和管理是不同的），这是许多公司无法比拟的。
（华为定位于全球公司，也经历过全球管理的不适应，所以花了几亿学习全球管理模式）
其实在国外，海尔品牌作为一个典型的商业案例出现在各个大学，而张瑞敏也是国外多所大学的名誉教授。
从经营战略的角度看，海尔十年前已经转型为平台公司，每个业务单元都是海尔生态平台的一部分。当然，美国市场也不例外。海尔利用自身强大的品牌力、产品力和服务力，为海外市场提供强大的平台支撑，形成强大的市场优势，以灵活的经营策略迅速占领海外市场（不仅在美国，在许多欧洲市场也是如此）。
此外，海尔人单合一模式，根据各地的习惯，进行灵活的产品制造，准确满足当地市场的需求。
当然，一个公司的全球化不是靠几个简单的要素就能实现的，它必须有一个全球性的体系来支撑。
纵观国内品牌，近20年来，格力、美的都是国内市场的发展期。
从企业属性来看，格力是一家以生产、技术和市场为导向的单一公司（尤其是空调产品）。专注于技术和国内市场，从品牌到渠道，格力已成为中国第一空调品牌。
但是，由于侧重点不同，海外市场没有实际的布局和运作，肯定不会成为美国人喜爱的品牌。
企业家的眼光和企业定位的差异决定了企业所反映的现象，而企业背后是一套系统的发展逻辑。
