首先，外包的风险是什么。
首先，技术风险。技术风险是指由于无法解决的技术问题而导致项目失败。一般来说，这种风险是比较少见的，除非我们找到一个特别不可靠的外包团队，没有技术实力，否则就会导致这种风险。一般来说，外包团队在接管工作时也会考虑技术风险。
第二，需求风险。需求风险是外包中最常见的风险。具体表现为需求变化。这是大多数外包项目失败的主要原因。因此，良好的需求管理是保证外包成功的重要因素。需求管理要求甲乙双方共同沟通，明确需求边界，管理需求变化。对乙方来说，引导甲方做好需求控制工作非常重要。第三，人员风险。项目中的人员变动是一个很大的风险。人事变动将使新加入者很难在短时间内接手。软件开发中有一条规则，那就是：不要修改不是自己开发的东西。因为软件技术的复杂性会导致软件依赖的复杂性。所以这在某种程度上是一个设计问题。良好的技术设计可以在一定程度上规避此类风险
第四，工程延期风险。项目延迟风险是指在项目管理过程中，由于需求控制、人员管理、技术设计等原因造成的项目交付延迟。这将给甲方造成巨大的浪费。第五，运维风险。运维风险是指项目交付后的项目维护。如果项目没有良好的建筑设计和设计文件，会造成很多运营和维护障碍。因为运维人员和项目开发商在项目交付后肯定不是同一波人，而且由于运维人员没有参与项目设计，项目中的很多问题不能很好的掌握，造成了很大的问题。
综上所述，这实际上是一个项目中的常见问题，与外包或自建团队无关。因此，项目外包并不是项目成败的关键。关键是如何控制项目。控制的纬度是上面的纬度。如果这些问题解决得好，外包和自主研究都可以。
那么在什么情况下自我研究是合适的呢？在什么情况下外包是合适的？我已经发布了一个更新来回答这个问题。请输入本人动态查询。基本内容是根据企业的发展状况，一般是：
1。业务创新阶段。这个阶段适合寻找技术合作伙伴来解决
2。市场拓展阶段。此阶段适合人力资源外包
3。市场稳定阶段。此阶段适用于购买软件和外包项目。
4.市场低迷阶段。在这一阶段，需要进行数据分析和决策，找出新的业务，然后循环到第一阶段。
首先，我们需要了解，一个标准的营销团队至少应该配备3-5人，一个中等配置的团队大约需要10人。包括策划、文案、推广、活动创意、ui等，从预算投入的角度来看，按照一线城市的标准，应该是每月5-10万元
企业自身的优势：企业与内部团队的沟通更方便。如果是外包的，每月至少召开一次电话会议解决。
企业自身劣势：近年来，大量人员涌入互联网阵营，造成人员能力参差不齐。如果要重新组建一个团队，企业需要考虑招聘周期、员工流失成本，而最重要的是一个好的部门经理，他具有统筹规划和不断学习营销方法的能力。整体时间成本很长，需要投入大量精力
外包推广公司的优势
1。不经过团队建设的过程，成熟的团队可以很快进入晋升模式
2。不用花太多精力去担心效果评估，每个月就等验收结果
3在投资预算方面，由于外包公司人员的统一管理，整体上没有那么高，哪一个在一定程度上更划算
外包推广公司的劣势：[1。如果网络推广公司选择不当，会给企业带来更多的麻烦。在寻找合作公司的时候，我们应该找到有很强品牌的公司。
比如tom网络推广公司，老板是和记黄埔公司，非常重视品牌和客户声誉
根据企业的不同需求，指标可以分为话语量、曝光量、流量、转化率、活跃度等，这些指标最终都会回归市场企业的本质——品牌意识和盈利能力。我身边有很多成功的自营案例，但基本上ceo都有专业的运营和沟通经验，否则宣传之路漫长而沉重；外包推广公司的核心是选择合适的外包公司，把效果标准搞清楚，直接把考核搞清楚。
