新店新产品！首先，最好是在基础上做好工作，其次是流程。这是理所当然的
新商店和新产品。我想告诉你市场和产品定位的重要性。这就是核心点
1。市场
市场选择。一般来说，女装和男装之间的竞争是完全不同的；小的，女装和女装t恤之间的竞争也是完全不同的。这就是你需要分析的。一般来说，蓝海市场相对容易，竞争低，利润高
2。产品定位
比如，你是要卖中老年人，还是年轻时尚；还是要做低价市场、中端市场、高端市场等
自己细分，类似市场选择的原则
新产品测试新店新产品运营思路：（什么标题，主要图片等1。基本销售评估打印（最好在测量和映射之前做一些基本销售）
2。非标准产品测量，标准产品测量（测量和绘图适用于商店现有款式中爆炸性较大的产品）
成长期
3。在风格图片被测量之后，我们需要积累一定量的数据，然后统计产品数据（点击率、转化率、收藏和购买）【点击率、转化率等】。对数据进行分析，然后参考同行的竞争产品进行合理优化
5。制定计划，结合自身条件，选择合适的目标对手，然后超越对手，抓住对手的流量
爆发期
6。如果达到预期目标，超越对手，达到自己的销售目标，就可以根据自己的需要选择更强的竞争对手7。季节性旺季过后，销量会正常下降
总的想法是
流量的多少取决于你的产品是否比竞争对手的产品有优势。淘宝就是要抢山顶，谁更好谁流量更大。至于你的新店，如果你想依靠所谓的神奇技术来获得流量，你会觉得自己在等死。流量需要产品来抓，能抓多少流量取决于你的产品（还需要综合考虑资金资源和货源的优势）。
如果是三无人员（无资金、无货源、无资源），一般很难解决这些问题（流动、销售等）。但如果你选择竞争少、利润高、品类规模小的蓝海市场，但你可以赚钱。在这种情况下，如果你有一个好的产品，很容易突破
如上所述，流动是自然的。如果你选择了一个好的市场，加上一个好的产品，如果你在资金资源和货源上有一定的优势，流量和销量都会增加，对你来说太容易了
