这涉及到评估方法的问题。如果以员工互评作为考核方式，最终结果可能如下：
如果以员工互评作为年终奖发放的依据，实际工作中最有可能的结果是公司经理和前台的最高分。因为公司里的员工普遍觉得自己比别人强：我在部门里用了员工互评法，发现员工给部门里的同事打分时，礼貌的会排在前三位，不礼貌的会排在第一位。一般情况下，员工会把与自己关系不好的人和“威胁”自己的人放在后面，把与自己关系好的人和能力一般的人放在前面。这样，最终结果出来后，就会发现，在公司里最受欢迎、对他人威胁不大的司机和前台才是相互评价的最佳人选。这不是很可笑吗？
！一般来说，采用这种方法的老板有以下心理：
1。他不想冒犯别人。既然是员工相互评价的结果，那我们就应该接受，不要让我插手。毕竟，群众的眼睛是明亮的。
2.没有评估。老板比伍德鲁斯，不懂绩效考核方法，琢磨着这个方法。
这种方法会被别有用心的人使用。2002年，我和公司销售部的老板关系不好。年底，老板采用了这种考核方法。考核前，销售老板要求部门员工给我们部门的每个人打最低分。结果出来后的第二个月，我得到了新公司的一份工作，薪水增加了50%。
适合小团体。节省了成本。也许老板得招人了。队伍要散开了
我可以给你一个明确的答案。结果不可信。在我们的文化背景下，结果更是荒唐可笑。
不知道人性是恶是善。
如果你的领导这么做，要么意味着他们不称职，要么意味着他们愚蠢和不负责任。
但是，需要明确的是，这种现象在以盈利为导向的民营企业中是不会存在的。
对员工的评估通常基于工作效率和绩效，并最终淘汰那些构成人数的人。
。你怎么看？
