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team什么意思介绍

team是什么意思(团队team的含义)

一、什么是团队

团队的定义

团队(team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5p,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

团队组成要素

1.目标(purpose)

团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.

2.人(people)

人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

3.定位(place)

团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4.权限(power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

5.计划(plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

二、团队的力量

善用人,善用团队的力量

项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也。”

刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”

组织内层级、部门和岗位之间的权责明确

组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制;

组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性;

组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜,且越简单越好。

三、高效团队的基本特征

工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想

团队成员对愿景的认同度

有远景再加实干就成了世界的希望

高效的沟通、良好的合作

高效的领导(智、信、仁、勇、严)

以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重

具有较强的协调与激励他人的能力

懂得有效授权

高素质的员工,积极的工作态度

具有不同的专业知识、技能和经验

四、如何打造高效团队

1、组织

组织内层级、部门和岗位之间的权责明确

组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制;

组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性;

组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜,且越简单越好。

2、流程 

畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍;

节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点,以监控事物流转和确保流转的时效;

记录。流程的各个环节应留有记录,以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯;

透明可监控。流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控;

信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。

流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记。

3、人才 

用人是一门“艺术”,要有“想象力”;

合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系;

对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。

企业的竞争实际上人才的竞争!

4、目标

目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通,并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标,从而促进其形成“共力”,一齐为目标的实现努力;

近期目标应明确并尽可能量化,目标的制订应量力而为,切忌夸大,要有可实现性;

远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。

没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队,其无异于“行尸走肉”,一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。

5、考核

考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;

6、激励

目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通,并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标,从而促进其形成“共力”,一齐为目标的实现努力;


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