当前位置：
首页 > TAG信息列表 > 仙童半导体
仙童半导体
上一章说到八叛徒从肖克利实验室成立，在费尔菲尔德的投资下成立了仙童半导体，并且公司发展很好。但很快，仙童半导体与母公司仙童集团出现了矛盾。矛盾的关键就在于仙童集团将仙童半导体贡献的大部分利润都收走了，并将这些钱投入到很多不靠谱的项目上。这无疑就是杀鸡取卵的骚操作。半导体是技术驱动型的产业，这就需要不断地进行研发投入。母公司的这一做法，让仙童半导体的研发资金捉襟见肘。再加之，1960年仙童集团就按照当初的投资协议，回购了八人手中的全部股份。在公司的管理上，母公司也派出了管理层对仙童半导体进行了更加严苛的管理。1961年八人中的拉斯特、赫尔尼和罗伯茨最早离开了仙童半导体。这里很值得一提的是，拉斯特和赫尔尼为集成电路的发明做了重要的贡献，赫尔尼更是发明了让仙童半导体当时能狠压德州仪器一头的平面工艺。而且，拉斯特、赫尔尼和诺伊斯三人1958年对平面照相技术进行了改良，制作出第一台用于硅晶体三极管制作的光刻照相机。集成电路的发明和平面工艺，我们将在下一章详细介绍，这里就先放一放。总之，这三人都是仙童半导体当时的重量级人物就对了。而促成拉斯特离开仙童半导体的事件也很有意思。1959年以拉斯特、赫尔尼和诺伊斯为首的仙童集成电路专攻小组将集成电路搞出来了。我们现在会觉得，集成电路多牛逼啊，这简直是当时半导体的新世界大门。然而在当时，却并非这样，集成电路并不被看好。原因有四点：第一，在那个年代即便是生产晶体管的公司也只有大约10%能获利。主要原因在于投入大，但市场需求却没有那么大。当红炸子鸡晶体管都是如此，萌新集成电路的需求就更小了。第二、业界对集成电路的技术前景表示质疑。认为，集成电路把所有元器件都做到同一种材料上，这并不能充分利用材料。比如，半导体并非最好的电阻材料。而晶体管这么好的东西，不应该跟其他的普通器件混在一种材料上使用。这样，无论是哪种器件都无法发挥最大的效用。第三、当时的集成电路成本很高。1961年作出来的集成电路一片的售价是120美元，成本就至少要100美元。但如果用分立元件组装成相同功能的产品，成本只需要不到10美元。第四、当时大量的电路设计工程师排斥这个玩意，认为集成电路这种技术方案会导致他们失业。外面的人不看好，仙童半导体内部的人也不看好，首当其冲的就是如今大名鼎鼎的戈登佛系做派，强势游说戈登不仅要搞芯片，还要加大力度搞！最终，两人被说服，仙童半导体开始在集成电路的道路上一发不可收拾。1962年当初给洛克寄商业计划书的克莱纳也离开了仙童半导体，他搞风险投资去了。英特尔刚成立时他就投资了以前的这帮兄弟伙。后来，他的投资公司随着另外两个合伙人的加入更名为kpcb，即凯鹏华盈。这家著名的风投投资了谷歌、亚马逊、京东等一系列项目。另外一个从仙童半导体走出来的著名投资人是瓦伦丁，他曾经担任过仙童半导体的副总裁。而他成立的风险投资公司就是大名鼎鼎的红杉资本了。1967年2月，仙童半导体的总经理斯博科带领四位手下离开，去了美国国家半导体。他将国家半导体从康涅狄格州迁到了硅谷，并进行了大刀阔斧的改革，令其迅速成为全球前十的半导体厂商。还有一位很值得一提的人，仙童半导体的销售部主任杰里诺伊斯时代结束，从1968年起仙童半导体的销售额不断下滑，连续两年没有盈利。根据统计，由仙童半导体衍生出来的公司多达92家。1969年在硅谷的一次世界半导体行业峰会上，与会的400人中只有24人未曾在仙童半导体工作过。可以说，仙童曾经是硅谷的火种也不为过。这里我们总结一下，从八人集体炒掉老板肖克利，到仙童半导体流出的大量人才带来硅谷的创业繁荣。我们可以看到一种反叛精神，更重要的是，硅谷有让这种反叛精神不被扼杀的宽松环境。加州甚至还推出了《商业和职业法典》，规定：任何合同一旦限制了他人从事合法的职业或者贸易之类的行为，都是无效的。这在一定程度上避免了垄断的产生，让创新和创意能够获得发展的机会。于是，一个人在一家公司学会的技术和技能，再加上自己的创新可以绽放出新的火花来。所谓站在前辈的肩膀上，实现百花齐放。但同时，硅谷对相当重视专利的保护。这也形成了一种成熟的商业模式，你用我的专利去创新可以，但其中属于我的技术要给我交钱。这让你的还是你的，我的也能发展，实现了一定程度上的公平。宽松鼓励创新，专利为创新护航。这种健全的体制，是硅谷后来繁荣的重要因素。下一章，我们将具体介绍集成电路的发明。
电动自行车之家
海创优选
