1988年万科股份化改造，4100万的资产作为万科的股份，其中只有40%归个人，60%都要归政府。当年的万科创始人王石选择放弃自己拥有的股份，自信不用通过股权控制就能管好这家企业。
如今已经退休的王石，身价不过1亿多，不到2亿。近日，王石在一次采访中称，“改革开放的第一个40年，我打造了万科这个品牌。我希望可以把‘深潜’打造为改革开放第二个40年的重要品牌。”而“深潜”就是王石二次创业的公司。
1、热爱极限运动，大部分代言收入用来投资“深潜”
万科董事长王石因为房地产而广为人知，除此之外他还热爱极限运动：王石曾两度登顶珠峰，在西藏飞伞，玩过滑雪和水上摩托，也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。作为资深的赛艇爱好者，王石有16年的赛艇运动经验，2014年还当选为亚洲赛艇联合会主席，多年来一直在做赛艇运动的推广。他不仅坚持自己的爱好，还将它成功转化成了自己的事业，创立了“深潜”运动健康公司。
2014年，王石带领16位企业家学员去英国剑桥大学，完成了28天的体育（以赛艇为主）+教育的一系列课程。随后，王石创办了一个面向中国企业家的短期训练营，每期把学员送去剑桥或牛津闭关一个月，接受赛艇集训、英文授课和沉浸式的生活体验。这是深潜公司的来源。截止到2018年，深潜公司的前身“深潜海外训练营”成功走过了9期，王石也于2018年开始正式将深潜公司进行商业化。
据深潜官网介绍，深潜deepdive是“体育+教育+互联网”的综合性健康生活方式提供平台，以赛艇运动为特色和切入点，以遍布北京、上海、深圳等城市的深潜城市中心为核心线下场景，以“rockrow”app为核心线上平台，通过线上线下联动，为用户提供运动社交、健康管理、赛事运营、知识付费等全方位健康服务。另据相关统计数据得知，王石近年来给某手机等品牌代言的费用，几乎都投入到了深潜之中，可见王石对该项目的重视。
2、富人群体活动，学费一年40万，“社交+教育+体育”一体化平台对于王石的“深潜”公司，很难用单纯的商学院、体育公司或哪个单一的词去定义，因为王石想做的是一个集“社交+教育+体育”为一体的综合性运动健康生活方式平台，而且他们的受众群体也有一定的限制。王石曾这样解释过“深潜”的愿景：“一是激发中国企业家群体新的企业家精神，二是启发中国国民一种更为健康的生活方式。”而对于68岁的王石来说，二次创业的目的已经远远超越了商业本身，更是万科理想化商业精神的一种延续。很多网友评论，这是富人群体以健康为目的的一种竞技社交活动，打造者以此为利，参与者从中发展资源。
王石爱好登山广为人知，相对而言知道王石喜欢赛艇的人就少一些。实际上王石划赛艇已经有近二十年的时间，赛艇圈最有名的查尔斯大师杯王石也参加了四届。在王石被选为亚洲赛艇联合会主席之后，投入了很大精力在中国推广赛艇，而首选的是中国新富起来的企业家群体。
在2014年，王石发起了深潜企业家训练营项目，组织十多位中国企业家远赴剑桥大学，进行一个月的赛艇训练。企业家们早上5点半起床，进行两小时赛艇训练，然后学习语言，下午商业学习或参访，晚上分享总结直到9点。日程安排的紧凑繁重暂且不论，整整一个月的时间对企业家来说也不容易抽出。但是通过让企业家深深潜入环境，深入挖掘潜力，去自律自省，得到了很好的反响，也体现了“深潜”的真正用意。之后深潜训练营每年举办两期，也广受好评。
3、首轮融资后估值超5亿，旨在推广健康生活方式在2019年5月份，深潜deepdive就完成数千万人民币a轮融资，投资方为基石资本，首轮融资后估值超过5亿元人民币。早在2016年深潜创办了第一家水上基地，2017年增长至3家，2018年7家，深潜基地成倍增长。
截止目前，深潜的5家运动中心和14家合作赛艇俱乐部已服务超过10万人次。深潜还计划在2021年，将运动中心的数量拓展到30家，覆盖全国主要的一二线城市和一些有特色的城市。
