第一身份工字不出头
邢李属于那类靠白手起家成就一番事业的企业家。邢似乎很早便了解到与人交往的重要，他觉得自己这份工作的重点，就是要说服别人。
高中毕业后，邢李就决定放弃学业，转而投入鲜活的社会工作。他的第一份经验来自于国泰航空订位部，在两年朝九晚五的生活中，邢的英文能力再次得到切实锻炼。19年，邢李加入陈世英开办的美高织造厂担任品管工作。邢、陈两家为海南同乡，三代世交，陈比邢年长近二十岁。在陈眼里，邢李具备那种生意人特有的灵活头脑。因为当时的美高已颇具规模，陈世英便索性借钱给这个年轻人开公司，但邢最初开办成衣厂的动力只是来自于对打工的怀疑：工字不出头。他说。
这份怀疑中所潜藏的雄心和毅力，他自己并没意识到。
机会在1972年便来了。esprit的创始人susie及douglastompkins是一对年轻的夫妇，这一年，他们带着西海岸的轻松惬意来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进esprit的成衣业务。经陈世英的引介，邢李经营的成衣厂成为es-prit采购来源之一。
此番合作在两年中为双方带来盈利。在douglastompkins看来，邢是一个对生意相当专注而诚实的拍档；对邢李来说，正是当年与tompkins夫妇的合作开启了他和esprit的机缘。
由于以往合作建立的信任，1974年，邢李、susie和douglas在香港成立远东有限公司，主营espritdecorp的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李开始以香港为基础，将esprit时装批发的业务逐步推向全球。1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。
与头一番尝试的欣喜相比，令邢李记忆犹新的却是挫败体验：因为当时太有自信，地点根本就选错了这些经验都奠定了esprit选择最好的开店方式。
美式的理智
据douglas后来的回忆，邢李并不专长于产品设计与市场推广，但总能找到合适的人来进行公司治理。尤其在拥有esprit更多股权后，邢为这一判断提供佐证：我自己是大股东，一定要保住股权价值，找有能力的人来。
的确，掌管人事是邢作为集团的主要工作之一。鉴于esprit逐渐成长为一家名副其实的跨国企业，来自不同国度的高级没有因他们各异的文化在合作中形成障碍。在邢李那里，文化背景并非他拣选人才的重要因素，他相信，即使同为中国人，也不会具有相同特质；另外，关于服装的专业知识也不作为必要的标准。事实上，邢对高层的选择非常细心：首先，能提出适当的问题，而非自己解答所有问题；第二，情绪稳定，为人客观，给人凡事讲道理之感；第三，须积极参与决策，若只有听命心态，必非将才之选。
无疑，这些标准和邢李自己的处事方式颇有神似之处。和邢一样，esprit的层拒绝任何将事情复杂化的倾向，在一个日趋扁平化的构架内，因为权责明晰，esprit的国际成员习惯在指定范畴内以最直接的途径解决问题。
然而，在esprit的成员看来，真正使邢李有别于所谓典型中国人之处在于他对下属懂得放权，给予信任。在esprit集团执行董事兼副chhibbersurinder的记忆中，二十多年来，邢没签过支票。
当年，邢李从一家相当成功的德国纺织公司挖来heinzj我坐镇香港，令他觉得有机会发展，在公司没有人干预。因为选择的工作伙伴有着和自己相似的价值观，邢将信任置于领导信条的首位。
如今，heinz已接任邢成为esprit的行政总裁。此前，有人提议将公司的框架略做调整，意使邢不至因职位的变动而陷入尴尬。此项建议没有得到邢的支持，这位土生土长的香港人觉得这种做法并没有意思。
编辑点评
邢李并不擅长产品设计与市场推广，但却总能找到合适的人来进行公司治理。这一切源于邢李很早就明白与人交往在自己工作中的重要性。邢李白手起家，是很多重要的人物在重要的时期帮助了他。创业有时好比一张网，你把它织得越好，它就越成功。
