【pconline专访】索尼近年来在中国的变化非常之显著，随着消费升级的不断演进，索尼黑科技重塑内在的创新和动能，赢得了更多的认可和增长。根据2月初发布的2018财年第三季度财报，索尼集团的营业利润同比增长7%、净利润增长45%。2018财年，索尼集团有望实现8700亿日元的营业利润，其中最重要的增长点来源于高附加值产品的转型。
4月19日下午索尼中国在深圳举办了sonyexpo2019索尼魅力赏，索尼中国董事长兼总裁高桥洋先生为我们分享了索尼过去一年所创造的成绩，也带了全系列的新品介绍。在活动介绍之后高桥洋先生在媒体圆桌会上和大家一起交流了全新的索尼在市场、行业、战略等方面的最新动态。我们一起来看看索尼如何用创意和科技的力量感动世界，并加速后复兴时代的前行。
引领潮流、重振索尼移动，2020年实现盈利索尼移动如何实现2020年盈利的目标？
索尼想要取得赢利的关键是搭建体制、降低运营成本。这样才能提高产品的竞争力和附加价值、提高索尼手机在潜在顾客中的声誉。如果xperia含有索尼黑科技的成份，才会得到越来越多消费者的认可。
索尼有在电视、影像、传感器、专业摄录技术方面都有很强的实力。比如xperia1屏幕显示方面，运用了索尼电视上的黑科技；影像传感器和相机的技术方面，运用了索尼相机的黑科技。通过强化技术做成更具竞争力的手机产品，对索尼来说并不是什么难事。
索尼手机想要复兴，可以借鉴电视上的成功经验，在某些小众化的区域，赢得忠实顾客的支持。比如电视索尼并没有拿到市场份额第一，但在万元以上、65英寸以上的电视却销量第一。
索尼在5g和ai方面有何布局？
索尼只有赶上了5g这个潮流，下一步才能引领潮流。新产品要考虑哪些是可以做的，哪些是必须做的，哪些是很难做的，有所取舍，才能实现差异化的竞争力。
5g涉及到许多门类，不仅是通信，包括节目制作的传输。作为广电和节目制作领域领先的企业，索尼从未停止研发，还参与到了国家和行业技术规格的制定。
对于ai索尼也有自己的独门绝技，其中最引以为傲的是眼部对焦的ai应用。比如实现动物的眼部对焦是十分困难的，要收集许多动物眼睛的数据，通过ai技术瞬间识别出不同动物。
电视、影像和手机重组一体，加速后复兴战略索尼架构调整重组，会带来哪些变化？
电视、影像和手机三个业务都很重要，就像索尼今天介绍的空间价值和时间价值，都是满足消费者需求、创造索尼价值的商品。
索尼最大的变化就是通过重组合并，实现了更好的技术和人才的交流。就拿即将上市的xperia1来说，由之前负责数码影像的石塚先生担任ep银幕声场技术。这么多年来，索尼的图像处理芯片一直处于不败的地位。
索尼硬件是保证娱乐内容原汁原味传递的技术支撑吗？
内容和硬件是相互影响的，想要表达内容创作者的意图就需要更好的硬件来支撑。索尼的电影、音乐、动漫、游戏深度合作出来的产品，对消费者才有更大的吸引力。当然，每一个业务都要十分强大之后，合作才能提供更大的价值。
索尼始终坚持创意娱乐公司的定位，在不同领域都能实现目标客户的不同价值。比如b2b的节目制作，更靠近节目制作者；数码产品，更靠近用户。索尼提供更为方便的产品和解决方案，那么短视频、vlog的创作者就会实现更大价值。索尼都是以黑科技做为支撑，与纯粹的娱乐公司有着本质的不同。
苹果开始强调软件和服务，索尼呢？
每个公司都有自己优势，索尼的优势还是硬件黑科技。如何让软件能够发挥硬件的优势至关重要，软件和内容都出色，硬件才会发挥出自身的价值。这就是平井先生提出的最后一英寸的价值：不管在什么生态圈，看电影、听音乐、拍摄内容，都要有优秀硬件产品做载体。
索尼后复兴战略的重点在哪里？
吉田宪一郎ceo提出了非常清楚的目标我们还是希望能够集中在高附加价值大尺寸电视机的细分市场上。索尼会坚持自我，会继续在高附加价值的细分市场上获得更大的份额，这是索尼的销售和业务战略。
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消费者购买的互联网电视机，这个很容易实现，但是在满足这些需求的情况下，索尼还要给消费者提供最好的画质，这是索尼一贯秉承的做法。既要满足他们对内容的需求，也会保证高画质让互联网用户能够很好享受的电视机，这个是索尼对中国市场产品的策略。
中国市场比较流行的看法就是规模，都在讨论谁的规模大。但是索尼前几年已经明确，并不盲目地追求市场，因为成熟市场的最大特点是用户的细分。顾客是多样化的，所以在多样化的市场里面，用户有不同需求，不同的厂家有自己不同的核心竞争力。索尼的核心竞争力一定是在于技术，而不是成本控制。
总结：索尼专注于产品技术的务实态度，为消费者提供了超出期待、物有所值的产品体验。索尼通过不断的技术创新，希望更多消费者能够享受到黑科技的感动。这些都是助力索尼后复兴时代加速前行的坚定支撑。
