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3.7是什么日子(3.7日是什么日子)

实习编辑 • 2023-10-23 07:28:20 • 用户投稿 • 阅读 3

3.7是什么日子，3.27是什么日子？

作者|进思敏行编辑|元元

1

3月7日本是一个平常的日子，下午7点多，人们如往常一样吃晚饭。

3.7是什么日子(3.7日是什么日子)

然而这个时间，身处在福建泉州市荔城区欣佳酒店内的人们，却经历一场"塌天祸事"，因为他们身处的这个酒店，楼体一瞬间就塌了，71个人全困在楼内。

这个酒店，是泉州用来对外来人员进行新冠肺炎集中医学观察的专用酒店，这次事故也备受各方关注。

截止3月11日中午12点45分，现场搜救出70人，死亡28人，还有1人仍在搜救中。

在搜救的同时，相关部门对酒店坍塌原因进行调查，初步了解，这是一起安全生产责任事故，"血的教训"有两点引发我们深思。

第一，佳欣酒店是一家基础不牢的违章建筑。

这家酒店的建筑，属于钢结构，2013年开始建设，设计之初是作为厂房使用的，原来并不是为酒店盖的。

酒店是2018年改造的。一楼有6间大开间，其中2间原来为超市，门面房春节前被酒店房主收回，开始装修改造。

坍塌事故发生时，现场施工人员打电话给房主，一楼柱子发生变形。没过5分钟，楼房坍塌，具体原因还在进一步调查中。

专家称从建筑学角度，钢结构是比较结实的，这类结构空间跨度大，更适合商场，厂房。

事实正是如此，我们看这家酒店一楼都是门脸房，且都是大厅那样的格局。整座大楼承重靠的是一楼的一些承重柱子，并不像一般居住用房屋建筑那样打牢地基，有足够的承重墙。

楼上改成酒店，多了很多房屋很多水管很多墙，整栋楼的承重就超负荷了。承重柱子一裂，大厦转眼间倾覆。

第二，事故发生前有很多危险预兆。

早在事故发生之前，有周边居民就发现酒店楼上不断有碎玻璃掉落，有大有小。

这位热心居民还将异常情况告诉了穿制服的工作人员，但没有引起重视。同时，事故发生前，施工人员也通知房东一楼房屋的一根柱子变形，但依然没有引起足够重视。

天灾难料，但人祸真的更让人痛心。盖一栋楼，做一件事，如果基础不牢，又对提前暴露出的问题端倪不屑一顾，累积到一定程度，就会酿成大祸。

2

回想武汉作为此次疫情的爆发地，1月23日武汉封城时，真可谓举国震惊。

但问题产生并非在1月，去年年底就有很多端倪，一些一线医生提出自己基于医学专业知识的合理推断，微信群提醒朋友们注意，被作为造谣传谣进行训诫，并没有引起足够的重视和严谨的调查。

真相打脸，还打得生疼，武汉乃至全国都为此付出了沉重的代价。武汉传染病基础防控设备、设施、人员、体系，也面临空前的压力和考验。

靠着国家全面有效的各项举措，广大医护人员的全心付出，全国人民心手相牵，才得以控制住局面，静待春暖花开。

可以说，病毒是未知的，爆发也是不可预测的。这是一种现实理由，但真的不能成为一种面对突发状况行动不力的借口，因为同样是突发状况，有的人交的作业是很赞的。

比如河南、比如浙江，甚至比湖北更早启动公共安全一级响应，防控工作做得较好，无非靠两点，第一，防控基础扎实。第二，直面问题迅速行动。

此外，同样是面对问题，应对突发情况，汶川地震时有个"最牛校长"叶志平。

他所在的学校，地震发生时在校学生高达2300多名，连带老师，这么多人，仅仅在1分36秒的时间内，全部逃出教学楼，安全到达操场避难，齐齐整整，无一人落下。

最耐人寻味的是，地震发生时，叶校长还不在学校，外出开会中。地震后他心急如焚，跑回学校，看到安全无碍的老师和学生，心才掉到肚子里。

有人说，演戏时台上三分钟，台下十年功。做工作何尝不是如此。叶校长的学校，能在大灾这样的突发状况下中有如此令人意外的完美的表现，靠的是日常下功夫解决了关键的基础问题和重视对问题的预警演练。

原来，叶校长上任校长之初，就发现学校教学楼是个危楼，存在巨大的安全隐患。他上任工作重心之一，就是改造加演练。

不同于泉州佳欣酒店的乱改，他是不断的对教学楼进行科学加固加固再加固。没钱找钱，没时间挤时间改。

此外，他还非常重视开展防灾消防应急演练。问题产生了那叫解决，问题没产生时就解决那叫预防。

在他的督促下，他们学校定期开展的应急演练，不走过场，非常细致，连哪些同学从前门出，哪些同学从后门出，都写得详详细细并用频繁演练的方式刻在大家脑子里。

因为经常开展演练，叶校长还被一些老师和学生吐槽麻烦，被一些家长批评不务正业，但是他还是坚持督促各个年级各个班认真开展，哪个班不好好弄就去批评。

大地震下，他救得不只是2000多名学生，救的是2000多个家庭啊！业绩有价，但人命关天，是无价的。

同样是突发，同样是未知，叶校长却在平时把问题想得最多最坏，预防做得最好最细，成就了一个有如神助的结果。

哪有什么神，只是平凡人努力在平时做到了极致，把突发状况的损害降低到了最低。

3

泉州坍塌酒店等血的教训，告诉我们：打牢基础，直面问题，事关安全和健康，更是通过对工作过程有效管控实现预期工作结果的最佳路径。

第一，打基础靠慢功夫，不急不躁才对。

佳欣酒店一楼支撑不力，楼越高越摇晃，越危险。同样，在任何一个领域做事，都得对基础能力下些笨功夫，不能想当然，很随意。

你可以学李子柒搞视频创业，但你更该学的是她为了做一条视频，拜师学几个月手艺的专注力，更该学的是她从小做农活积淀出的不怕苦累的心性。

你可以学李佳琦做直播，但你更该学的是他日复一日、年复一年，不挣钱时还坚持做的定力，并对各种产品色号、特性烂熟于心，亲身去试的专业性。

第二，基础要牢靠，容不得一点马虎和形式主义。

我们部门之前搞安全工作，除了部门级别专职安全员，为了增加基层工作的手和脚，各个基层班组还选了兼职安全员。

之前兼职安全员每月上交一份纸质工作报告就算完成了工作，还领取额外奖励，工作既没有关键考核内容，也没有结果检查，至于是否增强了安全基础工作，也无法衡量，多少有些形式主义。

自从微信沟通成为高效工作工具之一，部门重新核定了基层兼职安全员的职责和内容，并全面加强了过程管理和对结果的考量，奖励增加但需要有成果实锤，还开展流动兼职制，做工作的上，没成果的下。

现场安全巡检全部要求有图有真相，大大提高了现场安全工作的实效性，甚至在专职安全员下班的夜班情况下，兼职安全员们真的发现过好几项隐患，第一时间上报，第一时间处理。

并且，兼职安全员还加入到专项检查中，培训加实际操作，真的成了这项工作的最有利的手和脚。

在疫情防控中，下沉到各个社区的志愿者、网格员，其实就是在突发情况下，切实加强基础的有利措施之一，也许看着不起眼，不如一线医护人员那么重要，但其实是守好大后方的最重要的力量之一。

第三，问题不可怕，可怕的是逃避问题。

如同鸵鸟脑袋躲洞里，并不能避免自己被猛兽攻击。当问题出现时，是考验也是机会。直面问题，深挖问题下的关键原因，针对性处理。

要杜绝侥幸心理。别人都这么做，我这么做没事。其实任何问题都有一个量变积累到质变的过程。

要保持提问题眼光。觉得没问题是最大的问题。觉得新冠病毒不会如此厉害，但是静止的眼光跟不上急速变化的形势，后果就是被动了。

要善待爱提问题的人。爱提问题的人，真的是些敏感的心思，火热的心肠的人。

曾经有一栋老楼房，阿姨回来看老母亲发现一楼裂缝了，告诉居委会。居委会也是个有心的，特意找来专业人员，确定楼房危险，可能要塌。

于是阿姨和工作人员，各家各户去动员离开这栋楼，全楼人或不情不愿或半喜半疑的离开，当眼睁睁看着楼塌了，才知道这不是危言耸听，匪夷所思。即使是虚惊一场反应过度，也好过后知后觉被动被压。

要请专家来调查问题。提问题不是制造恐慌，为了不过度反应，请专家来确认一下，是不是更为智慧一些？最不该不把问题当回事，觉得是浪费时间，胡说八道。确认是不是问题，是大问题小问题，是最初面对问题更好的方式。

希望这样的人祸不再发生！愿逝者安息，生者保重！也愿我们在职场，成长为更务实、勤勉、智慧的人！

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